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El reclutamiento y selección de personal es clave para el desempeño de cualquier empresa.
Contar con profesionales capacitados en los puestos correctos define el rumbo en rentabilidad.

1. Crear la descripción de cargo
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto incluye competencias, experiencia y valores que se alineen con la visión de la organización.

2. Fuentes de talento
Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar plataformas digitales como LinkedIn, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.

3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las solicitudes, se debe preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.

4. Exámenes de selección
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

6. Seguimiento y mejora continua
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
Medir indicadores como rotación de personal permite optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.

En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado define su éxito.

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